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浪潮PS供应链管理 浪潮PS供应链管理包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、寄存结算、发运管理、条码管理、质量管理、委外加工、合同管理等十二个子系统。相关业务系统数据自动传递到财务,供应链管理系统的应用在提高企业各业务部门工作协同的同时也大大提高了管理的标准化以及业务的严肃性与数据的精确性。
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  • 产品介绍

  一. 产品概述

  浪潮PS提供的供应链管理,就是为企业提供了这样一个提高效率、控制成本、提升企业竞争力的产品解决方案。

  采购管理能够帮助企业采购部门控制并完成采购物料从需求计划、采购计划、比质比价、订单下达、到货接收、检验入库、发票核销的全部采购过程。可以有效地监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况,从而帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略,提高采购工作质量和工作效率,降低采购成本。

  寄存结算系统主要用来处理寄存(代保管)业务结算,实现企业和供应商之间寄存物料的结算和取消结算,统计、分析企业寄存物料的收、发情况,统计、分析企业寄存物料的结算情况,实现寄存物料的收发、结算情况明细查询,并可以根据单据的实际来源联查到原始单据。

  库存管理从实物管理的角度出发,实现企业对物料的管理。如何加速物料流动,减少库存积压,加强物流的批次跟踪,严格物料的失效期管理是库存管理的重点。库存管理对物料的出库、入库、移动、盘点、形态转换、组装、拆卸、物料转储等业务进行分类管理和控制,可以按不同的需要反映库存的分布情况,可以满足异地仓库、调拔在途、过期跟踪、散件配套等行业需求。采购、销售、生产、财务等子系统与库存管理、存货核算间的系统级接口,使整个流程中的物流、信息流、资金流高度一致,清晰明了。

  存货核算从资金管理的角度出发,加强对物料的管理。指在降低存货的资金占用,完成物料收发存的成本核算,能够正确及时的核算出材料成本,是计算成本的基础。系统提供暂估入库、出库成本计算、差异核算、出库差异分摊、凭证生成等业务处理。库存管理和存货核算从实物和价值两个角度分别对仓库物料进行管理,使物流、信息流和资金流达到完美和谐的统一。

  销售管理企业的销售管理人员完成客户档案管理、销售产品管理、产品报价及折扣管理、销售计划管理、销售订单管理、客户信用额度检查、销售发货处理、销售发票及红冲发票处理、销售费用管理、客户退货管理、委托代销业务等一系列销售管理事务。在产品管理方面实现或加强了产品的自定义特别项目的管理、批次管理、状态管理、包装管理等产品管理事务。此外,该系统还实现了与防伪税控系统的接口、异地分销的数据传输等有关事务处理。

  该系统支持“以销定产”以及“按库存生产”的多种生产模式,是一个多环节、连续步骤的系统。

  委外加工系统以委外订单为核心,支持严格按照委外订单进行收发料的业务处理,支持严格按照委外订单开具委外加工费发票的业务,支持对委外加工中产生的杂费进行分摊的业务,支持不同订单间材料的相互借用。

  合同管理处于企业供应链中的最上游模块,帮助处理企业中的日常、采购、销售、应收、应付以及其他类型的合同,保证企业业务按照合同执行,方便企业对合同的管理查询操作,提供企业查询各合同当前的执行情况,为企业的决策提供有效的数据证据。

  质量管理系统帮助企业的质检管理人员完成原辅材料检验,在制品、半成品、在库品的检验,产成品检验,以及检验不合格物料的处理等一系列质检管理事务。系统还实现了产品分等级的有关质检事务处理。质量管理支持一个多环节、连续步骤的质量管理活动,通过它用户可以及时了解到质检查过程中每个环节的准确情况和数据信息。

  条码管理系统同ERP系统一体化设计,无须任何接口,完全支持企业管理系统长远规划。条码自动采集技术可以提高员工工作效率,减少人为错误,降低企业成本;提高客户投诉的响应和处理速度,加强企业内部物流的监控和跟踪,使质量投诉产生的损失降到最低;条码技术同ERP的结合,降低了企业实施ERP的难度(大部分企业实施ERP失败的原因在于比手工更大的工作量);加强了企业的标准化管理,在市场竟争中掌握先机。

  发运管理子系统主要是对企业的物流进行管理,对企业的采购,销售,调拨等有关物流运输的过程进行科学安安排运输计划,同时可以选择第三方物流商、科学的安排路线、运输到货后回执、发票生成并进行期间运费计算统计,实现运费及货物的有效管理和监控。

  二. 产品架构

  

  三. 应用价值

  1. 规范流程:优化内部管理,实现企业物流、信息流、资金流的集成处理,实现商务信息的协同处理;

  2. 降低库存:加强库存物资管理,提高物资出入库效率,增加库存物资的周转率;

  3. 降低成本:企业上下游的信息同步更新、协同合作,新产品设计、策划性采购、供需、委外加工、产品促销及订单承诺等均能在线上完成,相对的为企业省下成本,根据统计约可节省超过20%的产品成本;

  4. 防止生产过剩:通过对分布在各地的产品及在途信息,鉴别出产品的数据分布及走势,从而指导生产;

  5. 快速装配:根据市场的要求产品配置系统可以做出及时的产品勾画,指导企业快速生产;

  6. 质量跟踪:从原材料采购到产成品的销售,都有完整的质量跟踪过程,既对原材料的质量严格把关,也对产成品进行严格把关,以次提升企业竞争力。

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