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打造“三合一”的“数字中交”

发布时间: 2014年09月17日

【导语】近年来,我国建筑行业的企业规模得到了迅速的扩张,在新形势下,支撑企业传统规模化发展的条件不再持续,而是在内外部面临着诸多挑战。同时,随着云计算、大数据等新技术的风起云涌,将对建筑企业的管理带来潜移默化的改变。中国交建在行业内率先做出了改变,携手浪潮集团将云计算、大数据技术与企业管理有效结合,构建了智慧的“数字中交”企业管理云平台。

 

    中国交通建设股份有限公司(简称中国交建)成立于2006108日,由原中国港湾建设与原中国路桥联合重组改制而成的股份有限公司,并于20061215日在香港联合交易所挂牌上市交易,成为中国第一家实现境外整体上市的中央直属特大型国有企业,截至2010年末,企业员工人数108779人,资产总额达到3111亿元。

作为海外整体上市的企业,对财务管理的要求格外高,尤其是在信息披露的及时性和准确性方面。但是中国交建作为“先有儿子、后有老子”的集团型企业,在财务管理方面缺少规范性,股份总部对下属二级单位的财务信息难以做到有效管理和监控,每到期末,财务数据的统计、汇总和合并工作,对于财务人员而言是非常繁重的,并且数据的实时性和准确性也难以得到有效保证。

 

云端上的“数字中交”

 

    为了实现发展战略的需要,满足境外上市各方利益相关者的信息披露要求,适应集团快速决策、及时响应的管理需求,中国交建迫切需要建立信息化管理平台,以便满足集团总部内控管理和二级集团集中管理的需求。中国交建在企业“十二五”信息化发展规划中,明确提出了“数字中交”工程建设任务,以“数字中交”系列工程为载体和依托,实现中国交建管理决策智能化、管理过程数字化和管理手段信息化的目标。

针对“数字中交”工程,浪潮凭借大型企业集团及建筑施工行业信息化最佳实践与成功经验,结合云计算、移动互联网、大数据等技术,成功为中国交建的下属企业建立了领先的企业管理云平台,获得了中国交建得赞誉和认可。

 

“智能分析云”增强总部垂直管控

 

    根据中国交建的管理架构和组织特点,浪潮为中国交建重点打造了基于企业管理云平台下的智能分析云,主要面向股份公司、工程局、工程公司、项目部四个层级的领导和管理人员提供不同层次的信息服务:在股份公司层面,侧重集团的总体分析,如生产经营情况分析、财务状况分析、绩效评价等;在工程局和工程公司层面,关注企业整体分析的同时,还要兼顾针对项目管理的专项分析,如项目监控、资金监控、费用监控等;在项目部层面,则关注项目建设过程中的项目分析,如进度分析、完工情况、项目成本等。

浪潮承建的“智能分析云”,为中国交建的企业管理起到强大的保障护航作用。首先,最直接明显的效用就是方便了领导决策,为领导决策提供了智能分析的依据,各类信息根据管理和分析的需要,以直观的方式呈现在领导桌面上;同时,充分利用大数据技术,突破了原有的部门、专业限制,建立了中国交建资料共享数据库,加快了异常预警的速度,增强了风险预告能力;中国交建真正实现了垂直监管和有效内控,总公司和各二级单位可以及时、全面、准确地掌握各工程局、施工项目的经营和财务状况,充分满足了中国交建的垂直管理要求,快速反应,正确进行科学决策。

 

“三合一”的私有云应用

 

    中国交建下属的第二航务工程局(简称二航局)创建于1950年,是原交通部直属四大航务工程建设施工企业之一。二航局的领导一直非常重视企业管理,尤其是财务管理和资金管理的规范性和前瞻性,自2008年起,二航局就率先在建筑行业内开始进行财务共享中心的探索和组织建设,2008年底在石武项目部开始推行跨组织的财务共享模式,经过2年多时间,共享中心模式经历了不为人知到人所共知,从不理解到理解最后到认同的过程。但是,由于建筑施工行业项目分布地域比较散的特点,财务人员的集中共享与项目部现场的管理脱节,一直是困扰二航局财务领导和信息中心主任向颖刚的难题,“采用财务共享中心的管理模式,项目部现场没有会计人员,对于项目部现场账务资料的收集和检查工作来说就很困难了,财务部门也希望信息技术部门能创新技术,通过技术手段解决这个问题。“向颖刚表示:”我们也一直在寻求适合的技术方案,以满足集团领导对于财务共享管理的技术支撑要求。

    随着“数字中交”平台的搭建,二航局也看到了利用信息技术手段解决企业管理瓶颈的成效和机遇。20134月,中交二航局和浪潮集团在北京签署了财务云应用战略合作协议,基于“数字中交“的信息化管理平台,双方共同建设私有的企业财务管理云,以实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一,实现“核算、报账、资金、决策”在整个局集团范围内的协同应用。浪潮财务管理云是财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等技术有机融合的结果,在浪潮的助力下,中交二航局目前已经建成武汉、镇江两大财务共享中心,通过财务共享服务实现了降本增效,并为转型打下一个坚实的基础。

    对此,向颖刚表示:“服务单位与共享中心的物理距离是阻碍业务处理和财务管理效率的一大难题,而云计算正是解决这一难题的有效方式,我们应用浪潮财务云,给财务共享服务中心带来新的思路和机遇。”

    作为合并重组形成的大型央企,中国交建进行信息化建设的工作才刚刚扬帆起航,我们相信,借助着云计算、大数据、移动商务等新兴技术的东风,中国交建这艘巨舰必将迎风破浪,赢来更灿烂的明天。

 

 

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